內帳管理服務(wù)說(shuō)明

服務(wù)項目說(shuō)明

    “內賬管理”即針對企業(yè)內部的賬務(wù)核算進(jìn)行分析、設計流程制度進(jìn)行日常管理。

解決的問(wèn)題

    我們將著(zhù)力解決您的以下問(wèn)題：

    收入核算不清楚，存在無(wú)法監控的盲區。

    成本費用開(kāi)支混亂，無(wú)法控制花費。

    客戶(hù)欠款賬目混亂，造成應收賬款流失。

    欠供應商的款項核算不明，盲目付款。

    公司庫存商品記錄混亂，賬面與實(shí)際嚴重不符。

    公司貨物收發(fā)無(wú)序，貨物損失責任不明。

    公司現金和銀行存款與個(gè)人存款混為一體，無(wú)法區分。

    股東陸續向公司投入款項和取回款項項，造成各股東出資混亂，權益不清。公司盈利與虧損核算不清，經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法向股東交待。

    公司整體資產(chǎn)價(jià)值無(wú)法把掌握，家底心中不明。

服務(wù)價(jià)格

    經(jīng)我公司實(shí)地考察后，根據企業(yè)規模而定。

    其中，日常管理部分普通企業(yè)依我公司提供服務(wù)內容不同，約2000~5000元/月。財務(wù)策劃部分，依內容不同約10000~30000元/家，如委托了我公司進(jìn)行日常管理的，財務(wù)策劃部分依情況不同進(jìn)行優(yōu)惠或減免。

服務(wù)內容及優(yōu)勢

    1、 實(shí)地考察

    我們安排人員實(shí)地考察企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況。包括了解經(jīng)營(yíng)規模、組織架構、業(yè)務(wù)流程等。

    2、 業(yè)務(wù)梳理

    約談相關(guān)人員，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各業(yè)務(wù)流程，分析簿弱環(huán)節，確定數據采集與控制機制，研究財務(wù)制度滲透方法。

    3、 資產(chǎn)清算

    實(shí)施資產(chǎn)清算法，摸清企業(yè)資產(chǎn)現狀，形成《資產(chǎn)負債表》，確定核算期初數。

    4、 核算方案建立

    根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，建立核算體系、確定核算方案、培訓相關(guān)人員。

    5、 財務(wù)制度改造設計

    全面改造并設計財務(wù)制度，形成可以執行落地的制度。我們的設計理 念是，制度緊貼流程，流程觸發(fā)回饋，實(shí)現制度流程自然融合。

    6、 財務(wù)制度滲透

    將改造設計好的財務(wù)制度向現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行滲透，實(shí)現制度與業(yè)務(wù)流程自然融合。

    7、 管理方案實(shí)施

    根據財務(wù)制度和核算方案，推動(dòng)內賬管理進(jìn)入正式實(shí)施階段。

    8、 日常監控

    對企業(yè)日常實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監測，及時(shí)修正、調整財務(wù)制度及核算方案，每月出具監測報告、建議及意見(jiàn)。

委托流程

    1、 預約：請聯(lián)系客服;

    2、 面談：到我公司面談，達成合作意向。

    3、 考察：我公司到企業(yè)實(shí)地考察，形成合作報告，確定合作價(jià)格。

    4、 簽約：約定合作方式、內容及價(jià)格。

    5、 實(shí)施：雙方按協(xié)議開(kāi)始合作實(shí)施。